六脈神劍為金庸筆下段譽(yù)的獨(dú)門武功。該門絕技以氣化劍，綿綿不絕，無破解之術(shù)。但在段譽(yù)手中時(shí)靈時(shí)無，未顯示出其威力。這說明“六脈神劍”使用比較復(fù)雜，不但要求使用者有深厚的功力，更需要使用者嫻熟地轉(zhuǎn)換使用六門劍氣，并能輪轉(zhuǎn)自如。

 在對(duì)大客戶爭奪對(duì)手的進(jìn)攻中，一般都會(huì)掌握著產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，品牌，服務(wù)，技術(shù)指數(shù)及客戶關(guān)系這六大利劍。關(guān)鍵在于你有這六把利劍，對(duì)手也用。你的六把劍未必都比對(duì)手鋒利。“六脈神劍”的神奇之處在于此劍為“氣劍”；這劍藏在心中；而一般對(duì)手的劍總是拿在手上。俗話說“明槍易躲，暗劍難防”。讓對(duì)手看不見的“劍”往往是最具有威懾力，能致對(duì)手于死地的。

    在對(duì)大客戶的市場攻略中，六脈神劍的使用其要訣是：劍從心生，根據(jù)客戶的特質(zhì)及對(duì)手的強(qiáng)弱來出招，讓對(duì)手防不勝防。

案例：

   江蘇某市Y汽配制造公司是一家新成立的私營汽車配件制造公司。公司老板戴總是一名老牌的銷售人員。從事汽車配件銷售工作有十年之久，三年前離職開始創(chuàng)業(yè)，成立了現(xiàn)在這家Y汽配制造公司。

   Y公司主要產(chǎn)品有后半軸，剎車凸輪軸，貫通軸等汽車配件產(chǎn)品。Y公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量不是很高，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)大大小小有三十多家。市場競爭異常激烈。單靠零星的批發(fā)，企業(yè)利潤薄，生產(chǎn)量也不夠穩(wěn)定。只有成為一家大型汽車制造企業(yè)長期配套商，才能保證企業(yè)有長久穩(wěn)定的發(fā)展。

   戴總憑借著多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，花費(fèi)了近一年多的時(shí)間，通過了各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測；方與南京K汽車制造公司簽訂了試用協(xié)議。協(xié)議規(guī)定Y公司供應(yīng)后半軸，剎車凸輪軸和油貫軸等汽配部件；K公司試用三個(gè)月之后，再簽訂正式協(xié)議。

轉(zhuǎn)眼已過去了兩個(gè)月，戴總一早就趕到了南京，準(zhǔn)備拜訪K公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?xiàng)羁傄约捌渌块T負(fù)責(zé)人。

情景一：地點(diǎn)門衛(wèi)室。

    K公司八點(diǎn)半上班，戴總八點(diǎn)就來到K公司的大門口。上班時(shí)間未到，門口還是冷清清的。今天是門衛(wèi)小張值班。戴總一頭鉆進(jìn)了門衛(wèi)室。與小張打起了招呼

  “小張，今天輪到你值班呀？也夠辛苦的了?！?

  “我們也習(xí)慣了，也就是這個(gè)命了。怎么能與你戴哥比了”。

戴總從口袋里掏出包中華煙，遞了根煙給小張說道：“話也不是這么說的，我在你這個(gè)年齡還在車站上給人扛大包了。扛一包五毛錢?，F(xiàn)在的腰傷就是那時(shí)扛大包扛出來的。所以人不要看輕自己。未來的路還得自己去闖?！?

小張點(diǎn)點(diǎn)頭：“以后還的靠戴哥多指點(diǎn)了?，F(xiàn)在的人多勢利，也就你戴哥把我們當(dāng)人看。“

 戴總搖搖頭：“別人怎么看你不重要，關(guān)鍵是自己不要看輕自己?！?

    上班時(shí)間快到了，已有員工陸續(xù)進(jìn)廠了。戴總對(duì)小張說：“你別耽誤工作，去忙吧！我在里面坐一會(huì)。你把這個(gè)月的外來人員進(jìn)廠登記表給我看看。看見楊總進(jìn)廠了，告訴我一聲。”

小張從抽屜里拿出登記冊(cè)交給戴總就走出了門衛(wèi)室。戴總仔細(xì)看著外來人員登記冊(cè)名單。從中他注意到有兩家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。其中一家B公司這個(gè)月來了五次。來者是B公司的老板。戴總已從側(cè)面了解到B公司與K公司的采購部劉經(jīng)理關(guān)系密切。據(jù)傳聞劉經(jīng)理在B公司里占有股份。而K公司的后半軸，貫通軸的80%都是由B公司供貨的。B公司的老板這個(gè)月頻繁出入K公司，肯定有事即將發(fā)生。

八點(diǎn)四十分。小張走了進(jìn)來說：“楊總進(jìn)廠了。”

戴總問：“技術(shù)部的趙總工來了嗎？”

小張回答道：“他一早就進(jìn)去了?！?

戴總點(diǎn)點(diǎn)頭，把剛開包的中華煙放在桌上，走了出去。

情景二：技術(shù)科

   戴總直接走進(jìn)了技術(shù)科，來到趙總工程師辦公室。趙工五十多歲了，在K公司工作了近三十多年。是K公司技術(shù)上的權(quán)威。

   戴總進(jìn)門寒暄后，從包里掏出一包茶葉：“趙工，我今天可給你帶好東西了。這是剛上市的頂級(jí)碧螺春，在我們當(dāng)?shù)孛磕甑漠a(chǎn)量不超過一百斤。千斤難買。你嘗嘗?！?

趙工是個(gè)品茶高手，對(duì)茶葉鐘愛有加。聽戴總這么一說，忙放下手頭工作，泡了兩杯茶。

茶香撲鼻，趙工微微喝了一小口，細(xì)細(xì)品味著，不由感嘆道：“正是好茶呀！”

戴總笑道：“趙工深得茶道，這樣的茶葉也只有趙工才配得上喝?！?

趙工搖搖頭說：“我是喝不起這么好的茶葉呀。我一個(gè)月的工資還不夠買一斤這樣的茶葉了?！?

戴總說道：“錢乃身外之物，生活的情趣和品位不是錢可以買到的。再好的茶葉不會(huì)品，那也是浪費(fèi)。”

趙工點(diǎn)點(diǎn)頭：“是呀！是呀！”

戴總問道：“趙工！這個(gè)周末還有時(shí)間去我們廠作技術(shù)指導(dǎo)嗎？我們廠可離不開你呀！”

趙工想了想說：“這個(gè)周末我沒什么事，可以去一趟?！?

戴總開心地說：“那太好了，順道我們到山中去品茶，那可別又意境呀！’

趙工頓時(shí)興趣盎然：“那好呀！那好呀！”

戴總喝著茶，在趙工耳邊輕輕說道：“技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)已經(jīng)匯到你的卡上了?！?

戴總的Y公司特聘請(qǐng)趙工作技術(shù)指導(dǎo)，每月給2000千元的指導(dǎo)費(fèi)。說是指導(dǎo)，其實(shí)趙工每月也就去個(gè)一兩次，在廠里轉(zhuǎn)個(gè)半小時(shí)。其他時(shí)間都在戴總安排下釣魚去了。

趙工笑了笑謙和地說：“戴總客氣了。其實(shí)我也沒做什么事。收之有愧呀!”

戴總認(rèn)真地說：“趙工對(duì)我們?cè)诩夹g(shù)上幫助很大，等以后趙工退休了，如不嫌棄的話，就做我們常年技術(shù)顧問。就當(dāng)在我們廠養(yǎng)老了?！?

趙工哈哈一笑：“那就這么說定了。我還真喜歡你們那個(gè)地方?！?

戴總站起身來說道：“趙工是個(gè)大忙人，我也就不打擾了。我們就一言為定了?！?

趙工把戴總送到辦公室門口，在戴總耳邊輕輕說：“這個(gè)月底，廠部要召開供應(yīng)商評(píng)定會(huì)。你公司有戲?！?

情景三：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?xiàng)羁傓k公室

   戴總一走進(jìn)楊總辦公室，就握著楊總的手興奮地說道：“楊總！環(huán)保局的那件事辦好了。他們收回了處罰決定”

   前段時(shí)間，市環(huán)保局在對(duì)K公司的污水排放的抽檢中，被判定不合格。并下發(fā)了100萬元的處罰通知書。這事讓楊總甚為惱火。做為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，出了這樣的事，當(dāng)然得負(fù)主要責(zé)任。楊總一直壓著未感上報(bào)。聽說問題解決了，楊總長長出了口氣。

“這么快就解決了？費(fèi)了不少精力吧？”楊總關(guān)切地問道。

戴總故作輕松地說：“也算是巧，環(huán)保局的一位主管副局長是我的一位同學(xué)。也就是吃了頓飯就把這事給擺平了?！?

事實(shí)并不是如戴總說的那么輕松。戴總走動(dòng)了多方面的關(guān)系，花費(fèi)了巨資才擺平這件事。

楊總遞給戴總一根煙，由衷地說 “老兄你幫我大忙了。否則我這位置都有可能保不住”

戴總點(diǎn)上煙笑道：“這點(diǎn)小事，還不是應(yīng)該的。能為你李總效勞，那是我的榮幸。以后有事盡管說。今天高興，晚上找個(gè)地方把孩子和弟妹帶上，慶祝一下？”

楊總爽快答應(yīng)道：“一言而定！晚上我請(qǐng)客?！?

情景四：K公司財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室。

    K公司財(cái)務(wù)總監(jiān)田總?cè)鲱^，女性，“海龜”派。被K公司高薪從跨國企業(yè)聘請(qǐng)而來，在K公司如日中天。

    戴總走進(jìn)辦公室略作寒暄，拿出一包特級(jí)藍(lán)山咖啡遞給田總：“田總！這是不是你喜歡哪種咖啡？”

   田總非常驚喜地說：“你怎么知道我喜歡這種咖啡的？”

   戴總輕松地?cái)[擺手說：“上次聽田總提前過，正好有個(gè)國外的朋友回國時(shí)送了我兩盒。我對(duì)咖啡一竅不通，正好轉(zhuǎn)送給田總了。”

   事實(shí)是戴總在與田總閑聊中，聽田總無意提起：回國后再也沒喝過藍(lán)山特級(jí)咖啡了。戴總記在心上，花費(fèi)了好大的力氣，托國外的朋友給郵寄過來。這兩包咖啡，花費(fèi)了一千多。

田總懷惑地看了看戴總：“這么巧？多少錢？我給你！”

   戴總驚訝地說：“就兩包咖啡還給錢了？田總也太清廉了吧？”

田總把咖啡一推：“你不收錢，就把咖啡拿回去?！?

戴總無奈地笑了：“我也不知道多少錢。你就給我一百元錢吧。晚飯錢就算有了?！?

田總遞給戴總一百元錢，笑著說：“戴老板又在哭窮了。放心吧！我不向你借錢。”

情景五：K公司采購辦公室。

    戴總走進(jìn)采購部劉經(jīng)理辦公室。見戴總敲門進(jìn)來。劉經(jīng)理熱情握地著戴總的手大聲說道：

“戴總大駕光臨，怪不得出門事，樹上的喜鵲在吱吱叫了。果然有貴客駕到?！?

戴總也哈哈一笑道：“我算是什么貴客了。劉經(jīng)理你才是我生命里的貴人呀！”

劉經(jīng)理搖搖頭：“我不過是一個(gè)給人跑跑褪的小人物，成不了貴人的。不過老兄你的事，就是我的事。這次讓你公司產(chǎn)品進(jìn)來試用，我可大費(fèi)口舌哦！”

戴總面帶感激之情說：“我不會(huì)忘記劉經(jīng)理的大恩大德的?！?

劉經(jīng)理搖搖頭：“我也只能是盡力而為了，能不能成看你老兄造化了。如不能成，戴老板不要埋怨我就的了。”

戴總笑著道：“那能了？生意不成人意在呀！”

 戴總心里明白，劉經(jīng)理是最大的反對(duì)者。一直暗中抵制K公司采購他公司的產(chǎn)品。

劉經(jīng)理又問道：“你今天去找過楊總了？楊總是什么態(tài)度？”

戴總輕描淡寫道：“ 楊總把我又推到你這里了來。楊總說：采購上的事，你劉經(jīng)理說了算。他不便插手?！?

劉經(jīng)理暗自得意道：“那是楊總給你打太極拳，我能做什么主？”

情景六： 一家豪華酒店包廂

     K公司生產(chǎn)部經(jīng)理蔡經(jīng)理已有三份醉意了，但興致盎然。大聲說道：“還是你戴總夠朋友，每次來都不會(huì)忘了老弟。還讓你破費(fèi)。我們生產(chǎn)部門也就管管一些生產(chǎn)。上面定什么，我們就用什么，沒有發(fā)言權(quán)。”

    戴總給蔡總斟上酒笑著說：“老弟你這么說就見外了。我們是多年的兄弟了，還分什么彼此?？吹讲少彶縿⒔?jīng)理張揚(yáng)的樣子，我就不舒服。與老弟你在一起喝酒，就圖個(gè)舒心?！?

    蔡經(jīng)理也氣憤地說道：“老劉那個(gè)人，就那個(gè)屌樣。二面三刀。背后人稱：笑面虎”

 戴總火上澆油道：“他也就倚仗著自己手中的那點(diǎn)權(quán)利，不把別的部門放在眼里。獨(dú)斷得很。”

蔡經(jīng)理不服氣地說：“他們采購部橫什么？用那家公司的產(chǎn)品是他說了算，用不用可是我們生產(chǎn)部門說了算。我知道他與B公司的關(guān)系不一般。我就說B公司產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，看他怎么辦？”

戴總一拍桌子說道：“兄弟這招高！以后看看誰敢不把兄弟你放在眼里。來！我們?cè)俑梢槐??！?

    K公司月底的供應(yīng)商評(píng)定會(huì)上，B公司被評(píng)定為不合格供應(yīng)商。戴總的Y公司取代了B公司，成為K公司的主要零部件供應(yīng)商。

    從以上案例中，我們不難體會(huì)到戴總不愧是“六脈神劍”之高手。劍劍切中要害，并恰得好處。（見圖表）

在對(duì)大客戶的爭奪中，適用“六脈神劍”當(dāng)注意以下五點(diǎn)：

1 非重要客戶，不輕易使用。否則得不償失。

從以上案例中，Y公司的戴總雖達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。但從中也花費(fèi)了大量的人力和物力。并且在以后的客戶維護(hù)中，還需要源源不斷地消耗其資源。如果這個(gè)客戶的需求量不是很大。就沒有必要去重金投入。當(dāng)把有限的資源花費(fèi)在重要的客戶上面。

2 使用者必須具備深厚的功力。功力不夠，不要胡亂使用。

    從以上案例中，Y公司的戴總不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，而且神通廣大。每個(gè)人，每句話，每件事都掌握到恰得好處。如果他不能平息排污罰款之事，如果他心不是很細(xì)，知道財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)咖啡的喜好；在實(shí)際運(yùn)作中就沒你們順利。因此使用者當(dāng)明白自己的功力能否達(dá)到。如不具備，還不如另辟捷徑。

3 使用前，必須充分了解對(duì)手。

    戴總高明之處在于現(xiàn)掌握住信息，在有備而來。從以上案例中，我們可以看出對(duì)不同的人，采取的手段都不一樣。六脈神劍的使用次序當(dāng)不能亂。否則就恰得其反。知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆。

4 未充分領(lǐng)悟時(shí)，不要使用。

    六脈神劍的使用最大難度在于招與招之間的銜接要運(yùn)轉(zhuǎn)自如。否則就給對(duì)手留下破綻。以上案例中從技術(shù)科到副總辦公室，既要避免趙工因戴總巴結(jié)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不信任他的不悅心理；同時(shí)也得防止楊總產(chǎn)生戴總在下面四處活動(dòng)，拉幫結(jié)派的反感。招招之間，都有副作用。關(guān)鍵在每招的隱秘和銜接。

5 用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

    六脈神劍耗費(fèi)了大量的人力和物力。一旦使用必須將對(duì)手置于死地。并且不給對(duì)手翻身的機(jī)會(huì)。案例中，競爭對(duì)手D公司被評(píng)定為不合格的供應(yīng)商。Y公司終止了其采購合同。讓D公司再無翻身的機(jī)會(huì)。否則不能置對(duì)手以死地，只是減低了D公司的采購量，兩者之間的爭奪，會(huì)讓Y公司耗費(fèi)更多的精力。

六脈神劍的中心要旨在于：從產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，技術(shù)，品牌，服務(wù)及客情關(guān)系六個(gè)方面全面超越對(duì)手。并不給對(duì)手還手的機(jī)會(huì)。在實(shí)際運(yùn)作中，還是由很大難處的。在金庸先生的筆下，六脈神劍并沒有“一指禪”“降龍十八掌”等武功那么有名。就在于其復(fù)雜性。有時(shí)全面超越，還不如單點(diǎn)突破簡單。實(shí)際運(yùn)用中，不妨將六劍拆開，單獨(dú)使用。